L’alternance à l'ESTM Pigier Besançon séduit de plus en plus d’entreprises locales. Antoine Gonnin, gérant d’Alto, partage un retour d’expérience concret, à la fois humain et stratégique.
Date de publication : 08/04/2026
Recruter un alternant, ce n’est pas seulement répondre à un besoin opérationnel.
« Je vois l’alternance comme un tremplin, autant pour l’étudiant que pour l’entreprise. L’idée, c’est de former quelqu’un et de le faire évoluer avec nous. »
L’objectif : accompagner un profil motivé et construire une collaboration durable.
L’un des grands atouts de l’alternance réside dans le regard extérieur.
« Elle pose des questions, elle challenge, et ça nous a permis d’améliorer plusieurs choses. »
Un apport précieux pour remettre en question ses habitudes et optimiser ses pratiques.
L’arrivée d’une alternante transforme naturellement le fonctionnement.
« Passer de 1 à 2 collaborateurs change beaucoup de choses : la délégation, l’organisation… »
Cette collaboration a aussi un impact sur l’équilibre personnel : « Le fait qu’elle respecte ses horaires m’a poussé à faire pareil. »
Au-delà du renfort, l’alternance agit comme un véritable déclencheur.
« J’ai dû structurer davantage mon activité, clarifier mes process et formaliser ma façon de travailler. »
Former quelqu’un oblige à prendre du recul, à organiser ses méthodes et à professionnaliser son fonctionnement.
« On forme les collaborateurs de demain. Si tout se passe bien, l’objectif est de continuer ensemble. »
L’alternance permet de :
-former un profil adapté
-créer une relation de confiance
-faciliter un futur recrutement
Avec un investissement maîtrisé pour l’entreprise.
Le rôle du tuteur est essentiel : « Il faut être bienveillant et construire ensemble. »
Un accompagnement renforcé par la disponibilité de l’école, qui sécurise le parcours.
« Elle a travaillé sur un cahier des charges et proposé des améliorations pour un CRM. À 22 ans, c’est remarquable. »
En trois mots :
« Simplicité, performance et honnêteté. »
L’alternance ne se limite pas à former des talents. Elle permet aussi aux entreprises de se structurer, de gagner en efficacité et de préparer l’avenir.
Loin d’être un simple dispositif de formation, l’alternance s’impose comme un véritable levier de structuration et de performance pour les entreprises. En formant, en transmettant et en prenant du recul sur leurs pratiques, les dirigeants renforcent à la fois leur organisation et leur capacité à se développer durablement. Une démarche concrète, efficace, et résolument tournée vers l’avenir.
