Dans un monde professionnel en constante mutation, le leadership n’est plus réservé aux seuls managers ou dirigeants. Il devient une compétence clé, attendue dès les premières expériences en entreprise. Mais comment développer un véritable leadership quand on est encore étudiant ou jeune diplômé ? Quels leviers activer pour révéler son potentiel d’influence et de mobilisation ?
Date de publication : 15/05/2025
Le leadership ne se résume pas à « diriger » ou à occuper une position hiérarchique. Il s’agit avant tout d’une capacité à inspirer, fédérer et mobiliser les autres autour d’une vision commune. Un bon leader sait créer de l’engagement, encourager la collaboration, et guider son équipe même dans l’incertitude.
Contrairement à une idée encore trop répandue, le leadership n’est pas un talent réservé à quelques profils charismatiques ou extravertis. C’est une compétence que chacun peut développer, quel que soit son tempérament ou son niveau d’expérience. Elle se construit progressivement, au fil des expériences, des réussites mais aussi des erreurs.
Le leadership s’affine par la pratique, le feedback, la connaissance de soi, et surtout par une volonté continue de progresser. Il s’entretient comme un muscle : plus on l’exerce dans des contextes variés, plus il devient naturel et impactant.
Se former : comprendre les différents styles de leadership, apprendre à gérer les conflits, ou encore maîtriser la communication non verbale sont autant d’éléments qui peuvent s’acquérir via des cours, ateliers ou séminaires.
Expérimenter : rien ne vaut la pratique. Participer à un projet d’équipe, prendre des responsabilités dans une association étudiante, gérer un projet entrepreneurial… Autant d’occasions d’affirmer son leadership dans des contextes concrets.
Demander du feedback : savoir comment on est perçu est essentiel. Le retour d’un professeur, d’un tuteur de stage ou même d’un pair permet d’ajuster sa posture et d’identifier ses axes de progrès.
Aujourd’hui, de nombreuses écoles de commerce et entreprises proposent des dispositifs d’accompagnement personnalisés :
Le coaching individuel, pour travailler des objectifs précis, gagner en confiance ou débloquer une situation.
Le mentorat collectif, pour apprendre par l’expérience et l’échange, s’inspirer des parcours d’autrui, et se construire un réseau.
Ces deux approches, bien qu’ayant des modalités différentes, visent toutes deux à faire émerger un leadership authentique et aligné avec les valeurs de chacun.
Un bon leader ne cherche pas à briller seul. Il met ses compétences au service du collectif, encourage la coopération et favorise l’émergence des talents autour de lui.
Développer son leadership, c’est aussi apprendre à créer un environnement dans lequel chacun se sent capable d’agir et de progresser.
